STRATEJİ

Kazanmak ile kaybetmek arasında çok ince bir çizgi vardır. Öncülük görevi üstlenen liderler olarak kazanan stratejiler geliştirmenin karmaşıklığı, TOHUM ’da iyi bilinen önemli bir ayrıntıdır.

TOHUM yapısı içerisinde yer alan uluslararası güvenlik, savunma, uzay, denizcilik, havacılık, petrol, gaz, enerji, güç ve altyapı sektörlerinde derinlemesine mühendislik bilgisi, operasyonel saha tecrübesi ve sermaye piyasalarına ilişkin kapsamlı verilere sahip uzmanları; üstün gerçeklere dayalı pazar analizleri ile iç görüler geliştirmesini sağlar.

TOHUM ’un, yatırımcılar, uluslararası finans kurumları, kredi kuruluşları, çok taraflı kuruluşlar dahil olmak üzere kredi verenler veya sermaye sağlayıcılar ile olan doğrudan ya da dolaylı ilişkileri; müşterileri ya da hizmetlerinden yararlananlar için en rekabetçi koşullarda bile avantaj elde edebilecekleri, hedeflerine uygun hale getirilmiş finansman çözümleri yapılandırmasına imkanlar yaratır.

TOHUM ’un, proje sahipleri, yükleniciler, sektörel kurumlar veya kuruluşlar, alanlarında lider diğer iş insanları gibi kilit karar vericilere erişme yeteneği; müşterilerinin ya da hizmetlerinden yararlananların daha iyi, daha bilinçli karar vermelerini desteklemeye odaklanmış pazara ilişkin bulguları ile öngörülerini test etmesine ve doğrulamasına olanak tanır.

TOHUM ’da karar vericiler, her projenin benzersiz olduğunu anlarlar ve bu nedenle yerel ya da uluslararası pazarlarda gerekli uzmanlığa, müşterilerle veya hizmet alanlarla etkili ilişkilere, müşteri seçim süreçleri hakkında derinlemesine bir anlayışa sahip olan doğru iş geliştirme ortağını seçmenin önemli farklar yaratacağını bilirler. TOHUM ’un sağladığı hizmetleri ya da ürünleri seçerek güncel ve doğru pazar bilgilerinden yararlanmayı tercih eden müşteriler; yapısı içinde yer alan deneyimli iş geliştirme uzmanlarından oluşan ekiplerin detaylı araştırmaları ile analizlerinden gelen kapsamlı verilerle desteklenmektedir.

PROJE GERÇEKLEŞEBİLİRLİĞİ ve TOHUM ’un STRATEJİK YAKLAŞIMI

TOHUM ‘un proje yaşam döngüsü destek pazarını uçtan uca sağladığı bir model.

Proje Yapılabilirlik Raporu

Projenin genel uygulanabilirliğini etkileyecek etmenler üzerine çalışmak.

Proje Risk Değerlendirmesi

Projelerin ilişkili olduğu piyasalar ile ilgili riskleri incelemek.

Proje Sözleşme Stratejisi

Bir kazan-kazan senaryosu geliştirebilmek için en uygun sözleşme stratejilerini oluşturmak.

Yüklenici / Alt Yüklenici Durum Tespiti

Yetenek, mevcut taahhütler, önceki projelerdeki itibar / yeterlilik ile işçi ve tedarikçilere erişim açısından yüklenicilerin / alt yüklenicilerin güçlü / zayıf yönlerini belirlemek. Bir proje için oluşturabilecekleri herhangi bir finansal riski veya kapasite riskini anlamak için yükleniciler üzerinde kapsamlı durum tespitinde bulunmak.

Proje Finansmanı

Projelerin içeriklerine bağlı olarak devlet garantisi, teminat mektubu / teminat akreditifi, uzun vadeli ertelenmiş ödeme senedi, kamu özel ortaklığı, yap işlet devret veya yap sahip ol işlet devret esaslarına göre ya da hibe, uzun vadeli kredi, yatırımcı, özel veya tüzel ortaklık benzeri sermaye sağlama yöntemleri ile gerekli fonları artırmak.

Ön Yeterlilik Destekleri

Yüklenicileri aday listesine eklemek için temel değerlendirme ölçütlerini belirlemek ve geliştirmek.

Hedef Pazar Stratejisi

Talep ile arz, GZFT ( SWOT) ve ilgili pazar analizi dahil olmak üzere eksiksiz pazar araştırması yapmak.

Uygun Maliyetli ve Zamanında Çözümler

Projenin sorunsuz bir şekilde zamanında teslim edilmesini sağlarken bir yandan da projeye değer katacak çözümler üretmek.

Daha verimliüretkensürdürülebilirgüvenliyaşanılabilir bir dünya için ...