TOHUM, kurucusu tarafından Covid-19 salgınından çok daha önce 2003 yılında çevrimiçi olarak da yayınlanan bir yazısında kavramlaştırılan ve TOHUM ‘un bugünkü organizasyonun temelini oluşturan “bağımsız, adhokratik, uzman alt blokların uyumlu şekilde bir araya getirilmesi” olarak kısaca tanımlanabilecek tasarımı doğrultusunda yapılandırılmış bir oluşumdur. Belirsizliğin, muğlaklığın ve bilgi bombardımanın hakim olduğu günümüz dünyasında; uyum yeteneğini, esnekliği ve yaratıcılığı teşvik eden eşgüdümlü iş birliğine dayalı “esnek iş ortamı” kavramı etrafında şekillenen “çevrimiçi çalışma” yaklaşımı dolayısıyla TOHUM ‘un örgüt yapısı geleneksel şirketlerden farklı olduğu gibi, merkezdeki liderlik ile çalışan türleri de farklıdır.